bohliberatung

angebot

supervision

Für Teams und Gruppen:
Arbeitsbezogene Fragen und Herausforderungen werden
sorgfältig, direkt und lösungsorientiert bearbeitet:
  • • welche Handlungen prägen unsere Arbeitsweise?
  • • wie können wir die Zusammenarbeit stärken?
  • • wie soll sich unsere Arbeit gestalten und weiterentwickeln?
Die Themenfelder in der Supervision sind breit: Einzelne Teams
wünschen Unterstützung in den Strukturen und Abläufen,
andere Teams fokussieren Themen wie Rollenklärung,
Kommunikation, Teamdynamik.
Die Klärungen helfen den Beteiligten, ihre Sozial- und
Selbstkompetenzen zu nutzen und auszubauen.
 
Arbeitsformen

Wichtigste Arbeitsform ist das strukturierte Gespräch – je nach
Gruppengrösse im Plenum oder auch in Untergruppen.
Weitere nonverbale Methoden (Rollenspiel, Gestaltarbeit,
Entspannung und Aktivierung, Gruppenarbeit etc) bilden sinnvolle
Ergänzungen im Beratungsprozess.

In Klausurtagungen und Retraiten werden zusätzliche,
themenzentrierte Methoden angewendet, die den Prozess der
Lösungsfindung und die Lust am Handeln aktivieren.
 
Kosten

Teams bis 5 Personen: CHF 230.–
Teams von 6 bis 10 Personen: CHF 250.–
Teams ab 11 Personen: CHF 260.–

Tagespauschalen bei Retraiten: CHF 2150.–
Halbtagespauschale: CHF 1100.–

coaching

Das Coaching thematisiert Fragen der Berufsrolle und der damit
verbundenen Führungs- und Entscheidungsfragen.
Im Einzelgespräch werden die Ressourcen und Potenziale
aufgrund der Alltagssituationen in der Arbeit gezielt reflektiert,
damit herausfordernde Situationen gelingen oder als Übungsfeld
genutzt werden können.
Ziel des Coachings ist, die einzelne Person zu stärken,
zu unterstützen, gemeinsam Möglichkeiten und Handlungsfelder
zu entdecken.
Ein Führungscoaching ist eine Art individuelle Weiterbildung und
ist stark geprägt vom Entwicklungsbedürfnis im Führungsalltag.
 
Arbeitsformen
In der ersten Sitzung werden mögliche Arbeitsformen erprobt und
besprochen – die meisten Situationen klären sich am besten
im direkten Gespräch und durch unterstützende Visualisierung.
Stösst das Gespräch an Grenzen, werden weiterführende
Elemente genutzt, welche Klärung, Erleichterung oder
neue Erkenntnisse bringen: Nicht nur der Kopf darf denken,
sondern auch die andern Sinnesorgane helfen in kniffligen
Fragestellungen, gangbare Lösungen zu finden.
 
Kosten
Einzelcoaching: CHF 200.– bis 210.–

organisationsberatung/organisationsentwicklung

Menschen gestalten ihre Arbeit, die Arbeit prägt die Menschen:
In der Organisationsberatung werden systemübergreifend
verschiedene Aspekte der Aufbau- und Ablauforganisation
thematisiert, z.B. Unternehmensidentität, Personalmanagement,
Ressourcennutzung, Identität und Ausrichtung, Strategien und
Konzepte, Ökonomisierung und Wertschöpfungsprozesse.
In einer ersten, von der Beraterin strukturierten
Unternehmens-Analyse bestimmen die Beteiligten die Felder,
welche Sie gezielt bearbeiten möchten.

Ziel der Organisationsentwicklung ist, notwendige Veränderungen
im Betrieb zu realisieren und dabei die Balance von Innovation und
Erhaltung im Auge zu behalten.
 
Arbeitsformen

Der Ablauf einer Organisationsberatung wird mit den Abteilungen
oder Unternehmen geplant und dem Bedarf und den Möglichkeiten
der Teilnehmenden angepasst.
Als Arbeitsformen bewähren sich Mischungen aus Plenumsarbeit
(auch in Grossgruppen) und Arbeit in Steuer- oder
Lenkungsgruppen.

Das Thema und die Gruppengrösse bestimmen, welche
unterstützenden Methoden und Medien verwendet werden, damit
die «Knochenarbeit» gelingt und ein Massnahmenplan Schritt
für Schritt umgesetzt wird.
 
Kosten
Tagespauschale: CHF 2150.–
Halbtagespauschale: CHF 1100.–

kurse und schulungen

Sie wünschen sich Inputs, Lernmomente und Wissensvertiefung?
Auf die Praxis ausgerichtet Schulungen und Kurse werden
massgeschneidert durchgeführt:
  • • Aspekte aus dem Personalprozess
    (z.B. schwierige Mitarbeiteringespräche führen, überprüfbare
    Ziele setzen, fördern-fordern-qualifizieren etc)
  • • Wirksam kommunizieren
  • • Konflikte erkennen, angehen und aufweichen
  • • Sitzungen effizient gestalten
  • • Leitbildarbeit konkret: Schritte zur Identität gegen
    innen und aussen
  • • Führungsschulungen (z.B. sich positionieren, schwierige
    Entscheide treffen, Rollen klären, unangenehme
    Nachrichten vermitteln)
  • • Moderieren, strukturieren und visualisieren:
    Damit die Botschaft ankommt.
 
Arbeitsformen
Je nach Seminar und Teilnehmenden werden
methodisch-didaktische Lehrformen gewählt, die den Umgang
mit dem Thema sinnvoll unterstützen. Lernen ist immer auch
Erleben: Fragen und Beispiele der Teilnehmenden werden
genutzt, um Handlungsmöglichkeiten zu erproben und
Erkenntnisse greifbar zu machen.
 
Kosten
Gemäss individueller Offerte
Tagesansatz inkl. Vorbereitung je nach Aufwand zwischen
CHF 2200.– bis Fr. 2800.–

portrait

philosophie

Der Mensch ist entwicklungsfähig: Mit seinen Ressourcen
und Defiziten, mit seinen Überzeugungen und Zweifeln. Durch
Lernen, Ausprobieren und Positionieren werden Ziele greifbar.
 
Organisationen und Teams befinden sich im Wandel und suchen
nach Lösungen für auftretende Fragen und Probleme. Damit der
Wandel gelingt, unterstütze ich Menschen in angepassten
Schritten auf dem beruflichen Weg.
 
Als Beraterin bin ich präsent: Im genauen Hinhören, Wahrnehmen,
Klären, Ordnen und Präzisieren.
Im Nachfragen, Zeit lassen, zu Handlungen ermuntern und
Strukturieren des gesamten Prozesses: Damit die gesteckten Ziele
erreicht werden und die Beratung den Arbeitsalltag wirksam
unterstützt.

esther bohli

Esther Bohli, geboren 1963, wohnhaft in Biel.
Esther Bohli
 
Ausbildungen und Weiterbildungen
  • • MAS Supervision und Organisationsberatung Pädagogische
    Hochschule St. Gallen/ AEB / BSO
  • • NDS Organisationsentwicklung HSL/BSO
  • • NDS Supervision/Coaching HSL/BSO
  • • Dipl. Ergotherapeutin HF
  • • Eidg. dipl. kaufm. Angestellte
Verschiedene Fortbildungen im Bereich Personalmanagement,
Führung und Organisation, Methodik/Didaktik,
Kommunikationspsychologie
 
Tätigkeiten
  • • Selbständige Beraterin, Beratungsbüro in Biel.
  • • Selbständige Ergotherapeutin, Leitung der Ergotherapie Seeland
    mit 4 Mitarbeitenden, Biel.
  • • Ausbildnerin an der PHSG/AEB für angehende SupervisorInnen
    und OrganisationsberaterInnen.
  • • Dozentin an Fachhochschulen im Gesundheitswesen.
  • • Kursleiterin, Moderatorin an Workshops und Kongressen.
 
Berufliche Erfahrung
Beratungsarbeit seit 1995, Dozentin (verschiedene Schulen
im Gesundheits- und Sozialwesen) seit 1994. Berufserfahrung als
Ergotherapeutin seit 1987.
 
Referenzen (Auswahl)
  • • Merian-Iselin-Klinik Basel
  • • Spitex Biel-Bienne-Regio
  • • Inselspital Bern, Kinderklinik
  • • Privatklinik Meiringen
  • • Kirchgemeinde Langnau
  • • Schlössli Biel-Bienne
  • • DEZA Departement für Entwicklung und Zusammenarbeit
  • • Gemeinde Pieterlen
  • • Agogis Zürich
  • • SPZ Nottwil
  • • Alters- und Pflegeheim Kühlewil
  • • WE'G Weiterbildungszentrum für Gesundheitsberufe Aarau
  • • ZHAW, Departement Gesundheit

kontakt

Hugistrasse 3, 2502 Biel, Schweiz
Tel 032 322 08 10
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